Fuerzas que pierden fuerza
Si hay un método de análisis estratégico que haya permanecido anclado pegajosamente al subconciente de la mayoría de quienes han pasado por las aulas de pregrado en las Facultades de Administración, ante la necesidad de analizar las condiciones del entorno y de aventurarse en el diseño de una estrategia, es el “modelo de las cinco fuerzas competitivas” de Michael Porter, trabajo que cumple ya una treintena y que quizás podrá ser considerado como todo un clásico en la academia del Management moderno.
Al respecto, no sabríamos si observar con mayor preocupación la persistente vigencia del modelo en la cabeza de algunos decision makers o la falta de crítica oportuna a la que acompaña la obnubilación que surge de cuando en cuando por algunos personajes (me consta que en algunos casos, muy a pesar de ellos) y sus modelos, en el mundo académico y profesional...(enlace a columna del diario)
